THÔNG TIN VỀ LUẬN ÁN TIẾN SĨ
1. Tên luận án: Quản lý nguồn nhân lực tại Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài
2. Ngành: Quản lý kinh tế
3. Mã số: 9340410
4. Họ tên nghiên cứu sinh: Hoàng Thị Thuý
5. Khoá đào tạo: K36 (2020 – 2024)
6. Người hướng dẫn khoa học:
1. TS. Ngô Thị Ngọc Anh
2. TS. Phạm Văn Nghĩa
7. Tên cơ sở đào tạo: Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh
8. Tóm tắt những kết quả mới của luận án
8.1. Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Trên cơ sở tổng quan các nghiên cứu trước đây, luận án xác định khoảng trống nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực (QLNNL) tại cảng hàng không ở Việt Nam, đặc biệt là thiếu vắng cách tiếp cận theo chu trình quản lý, gắn với mục tiêu hoạt động và chiến lược của cảng, cũng như chưa xem xét đầy đủ các đặc thù của doanh nghiệp cảng hàng không. Từ đó, luận án được triển khai nhằm bổ sung và làm rõ cơ sở lý luận về QLNNL theo chu trình quản lý, gắn với mục tiêu, chiến lược, đặc thù của cảng hàng không, thông qua xây dựng và làm rõ các khái niệm, đặc điểm, nội dung cơ bản, các nhân tố ảnh hưởng đến QLNNL tại cảng hàng không. Kết quả nghiên cứu góp phần hoàn thiện khung lý luận và gợi ý định hướng cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này tại Việt Nam và quốc tê.
8.2. Những điểm mới rút ra từ các kết quả nghiên cứu, khảo sát
Kết quả khảo sát tại Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài khẳng định rằng, quản lý nguồn nhân lực hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào chế độ lương thưởng mà còn đòi hỏi sự quan tâm đến động lực tinh thần, phát triển năng lực và xây dựng môi trường làm việc bền vững.
Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp trọng tâm: (i) hoàn thiện lập kế hoạch nhân lực dài hạn gắn với chiến lược phát triển giai đoạn 2026 – 2030; (ii) nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện kế hoạch nhân lực thông qua mở rộng tuyển dụng, bố trí nhân lực theo khung năng lực và giám sát phân bổ nguồn lực; (iii) xây dựng chính sách tạo động lực, bao gồm khuyến khích thành tích, đào tạo kỹ năng mềm và ngoại ngữ, khuyến khích sáng kiến và tăng cường phúc lợi phi tài chính; và (iv) hoàn thiện hệ thống đánh giá nhân lực dựa trên KPI, khung năng lực và ứng dụng công nghệ thông tin.
Những kết quả nghiên cứu này không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực tại Nội Bài, mà còn cung cấp bài học kinh nghiệm thực tiễn có thể tham khảo và vận dụng cho các cảng hàng không khác ở Việt Nam trong bối cảnh phát triển và hội nhập quốc tế.
