THÔNG TIN VỀ LUẬN ÁN
– Tên luận án: Lãnh đạo chuyển đổi ảnh hưởng đến động lực và kết quả làm việc của người lao động tại các bệnh viện trên địa bàn thành phố Cần Thơ.
– Ngành: Quản Trị Kinh Doanh
– Mã số: 219030002
– Họ tên nghiên cứu sinh: Huỳnh Thị Xuân Lan
– Khóa: 01
– Người hướng dẫn luận án tiến sĩ: PGS. TS. Đào Duy Huân
– Cơ sở đào tạo: Trường Đại Học Tây Đô
1. Tóm tắt nội dung luận án: Lãnh đạo chuyển đổi ảnh hưởng đến động lực và kết quả làm việc của người lao động tại các bệnh viện trên địa bàn thành phố Cần Thơ.
Tính cấp thiết của đề tài: Trong bối cảnh các bệnh viện công đang chịu nhiều áp lực từ nhu cầu cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của người dân, vai trò của người lao động trở thành yếu tố then chốt quyết định chất lượng chăm sóc y tế. Việc làm rõ các cơ chế thúc đẩy động lực làm việc và hiệu quả công việc trong môi trường đặc thù của bệnh viện công là vấn đề vừa mang ý nghĩa lý luận vừa có giá trị thực tiễn cấp bách. Đặc biệt, phong cách lãnh đạo đóng vai trò trung tâm trong việc hình thành động lực và nâng cao hiệu suất làm việc, trong đó lãnh đạo chuyển đổi được xem là một hướng tiếp cận hiện đại, phù hợp với bối cảnh đổi mới và chuyển đổi số hiện nay. Tuy nhiên, tại Việt Nam, các nghiên cứu thực nghiệm về mô hình này trong lĩnh vực y tế công còn hạn chế. Do đó, việc nghiên cứu vai trò của lãnh đạo chuyển đổi trong việc thúc đẩy động lực làm việc và kết quả làm việc của NLĐ tại các bệnh viện công ở Cần Thơ là cần thiết, nhằm đóng góp thêm cơ sở lý luận và thực tiễn trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực công.
Mục tiêu Luận án hướng đến: (1) Xác định các thành phần của phong cách lãnh đạo chuyển đổi ảnh hưởng đến động lực và kết quả làm việc; (2) Đo lường mức độ ảnh hưởng và cơ chế trung gian của động lực làm việc; (3) Kiểm định vai trò điều tiết của khoảng cách quyền lực; (4) Phân tích sự khác biệt theo đặc điểm nhân khẩu học và nhóm chức năng chuyên môn; (5) Đề xuất hàm ý quản trị nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực trong bệnh viện công.
Mô hình nghiên cứu: Dựa trên lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi, lý thuyết kỳ vọng, lý thuyết hai yếu tố và lý thuyết khoảng cách quyền lực, lý thuyết động lực phục vụ công, mô hình đề xuất kiểm định các mối quan hệ: Lãnh đạo chuyển đổi (4 thành phần) tác động trực tiếp đến kết quả làm việc và tác động trung gian thông qua động lực làm việc, với khoảng cách quyền lực là biến điều tiết.
Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu định lượng được triển khai trên cơ sở khảo sát 628 NLĐ y tế (bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật viên, nhân viên hành chính) tại các bệnh viện công TP. Cần Thơ, số phiếu hợp lệ sử dụng phân tích PLS-SEM là 504. Phân tích sử dụng SmartPLS 4.0 với các bước: đánh giá mô hình đo lường, kiểm định mô hình cấu trúc, kiểm định vai trò trung gian, điều tiết và phân tích đa nhóm (MGA). Độ phù hợp tổng thể được xác nhận qua chỉ số GoF (0,73) lớn hơn 0,36.
Kết quả chính: Lãnh đạo chuyển đổi (ảnh hưởng lý tưởng hóa, động lực truyền cảm hứng, kích thích trí tuệ, quan tâm cá nhân) tác động tích cực đến cả động lực và kết quả làm việc. Động lực làm việc đóng vai trò trung gian quan trọng giữa lãnh đạo chuyển đổi và kết quả công việc. Khoảng cách quyền lực điều tiết mối quan hệ giữa động lực làm việc và kết quả công việc nhưng không điều tiết đáng kể mối quan hệ trực tiếp giữa từng thành phần lãnh đạo chuyển đổi và kết quả làm việc.
